L&D expert Akke van der Laan ontwikkelt leerplatform voor Stichting Zien Handelen Leren
L&D expert Akke van der Laan werkte onlangs aan een bijzonder project met een maatschappelijk doel: het ontwikkelen van een leerplatform voor stichting Zien Handelen Leren (ZHL). “Deze non-profitorganisatie, opgericht door Dura Vermeer, helpt organisaties om proactiever met veiligheid om te gaan en wilde een volgende stap zetten in professionalisering. Hun wens? Een online platform dat kennisdeling over veilig werken stimuleert.” Hoe pakte Akke dit aan? En wat waren de grootste uitdagingen?
Wat is Stichting Zien Handelen Leren?
“Proactiviteit klinkt misschien abstract, maar stichting ZHL maakt dit eenvoudig en praktisch met het principe: Zien, Handelen, Leren. Medewerkers leren (potentiële) gevaren herkennen (Zien), nemen actie om het risico te verminderen (Handelen) en delen hun ervaringen met collega’s (Leren). Dit principe is toepasbaar binnen iedere organisatie.”
Stichting ZHL moedigt medewerkers aan om onveilige situaties, zoals lichamelijke overbelasting door zwaar tillen, direct aan te pakken en risico’s voor de toekomst te verminderen. De stichting deelt kennis en praktijkervaringen met bedrijven, die zich in toenemende mate aansluiten. Tot nu toe gebeurde dat via de website en trainingen, maar Stichting ZHL wilde dit breder en toegankelijker maken. Zo ontstond het idee voor een online leerplatform.
Een missie met impact
“Toen ik als L&D expert werd gevraagd om dit platform te ontwikkelen, was ik meteen enthousiast. Niet alleen vanwege het maatschappelijke belang, maar ook omdat dit project mij de kans bood om mijn expertise te verbreden. Ik had nog niet eerder een Learning Management System (LMS) ingericht, dus dit was een mooie uitdaging."
De aanpak
Het leerplatform moest aansluiten bij de wensen van stichting ZHL. “Daarom sprak ik met de oprichters, veiligheidsdeskundigen én toekomstige gebruikers: medewerkers van de aangesloten organisaties. Op basis van hun input ontwikkelde ik een eerste versie waarin gebruiksvriendelijkheid en functionaliteit centraal stonden. Door uitgebreid te testen en optimaliseren, werd het platform steeds beter afgestemd op de behoeften van de stichting en haar gebruikers.”
Uitdagingen onderweg
De grootste uitdaging? Tijd. “Ik had drie maanden de tijd en werkte twee dagen per week aan dit project. Dat betekende dat plannen en prioriteren essentieel waren. Tegelijkertijd moest ik flexibel blijven, omdat er gaandeweg nieuwe inzichten en ideeën ontstonden. Dit vroeg om een vaardigheid die ik als L&D expert vaker heb ingezet en met dit project verder heb ontwikkeld.”
Een veelbelovende toekomst
“Het platform is nog niet live, maar de interne reacties zijn positief. Het potentieel is duidelijk: een centrale plek waar kennis en hulpmiddelen – zoals trainingsformats en promotiemateriaal – samenkomen, en waar organisaties van elkaar kunnen leren. Dit platform is niet alleen een vooruitgang voor Stichting ZHL, maar draagt ook bij aan een veiligere werkomgeving in Nederland.
En ik? Ik kijk met trots terug op dit avontuur!”
