Hoe Pim Albers afwisselende opdrachten combineert met een netwerk van gelijkgestemde professionals

Procesdenker met oog voor mensen

Die stap komt na een lange staat van dienst in het hbo, waar Pim zich ontwikkelde tot een procesdenker die teams weer op weg helpt als ze vastlopen. Het terugbrengen van werkplezier is zijn specialiteit. “Ik doorzie snel processen, vooral hoe die impact hebben op de samenwerking tussen teams en wat dat doet met mensen.”

Professionals met hetzelfde DNA

Na jaren in loondienst besloot Pim zijn expertise als zelfstandige in te zetten. De vrijheid beviel, maar het had ook schaduwkanten. “Je bent niet echt onderdeel van de organisatie waar je werkt. Dat kan eenzaam zijn. Als Midlancer heb ik steun van professionals met hetzelfde DNA en toch de vrijheid van afwisselende opdrachten. Bovendien hoef ik zelf geen acquisitie meer te doen. Zo kan ik mijn energie volledig in mijn opdrachten steken.”

Klik met Leadership Talents

Pim kende Leadership Talents van een eerdere samenwerking bij Hogeschool Rotterdam. “Het klikte toen al met Business Manager Jorrit. De manier van organiseren en kijk op leiderschap sluiten aan bij hoe ik werk. Vooral de benadering van interim-management vind ik interessant. Het gaat niet om het opvullen van een gat, maar om het meebouwen aan de doelstellingen van een organisatie.” 

Van hbo naar mbo

Dat meebouwen doet Pim nu bewust bij een mbo-instelling. “Het hbo is een prachtige omgeving, maar geen volledige afspiegeling van de samenleving. Daarom wil ik nu ontdekken welke vraagstukken er in het mbo spelen. Bij mijn huidige interim-opdracht liggen complexe uitdagingen na een eerdere fusie. Die vraagstukken herken ik en ik weet hoe ik teams kan ondersteunen. Er bestaan verschillen tussen mbo en hbo, maar ook veel overeenkomsten.”

Focus aanbrengen

Zijn aanpak is bij beide instellingen hetzelfde: eerst analyseren, dan focus aanbrengen. “Vaak ontstaan problemen uit ambitie: te veel dingen willen in te korte tijd. Dus moeten we kiezen waar we aan gaan werken. Dat geeft rust en duidelijkheid en dat vinden mensen prettig.”

Visie op onderwijs en leiderschap

Die manier van werken past ook bij zijn bredere visie op onderwijs en leiderschap. “Organisaties worden groter, waardoor je slim en efficiënt moet werken zonder de persoonlijke aandacht voor studenten te verliezen. Leadership Talents kan daar een grote rol in spelen. We brengen ervaring uit allerlei onderwijssectoren mee en weten wat werkt.”

Ook voor zichzelf ziet Pim nog ruimte om zijn ervaring breder in te zetten. “Ook aan de onderwijskant, bijvoorbeeld in het voortgezet onderwijs, zou ik mijn kennis willen inzetten. De inhoud kun je leren, het gaat om de manier van werken en verbinden.”