Waarom Bas koos voor midlancen bij Leadership Talents

Een ander beeld van interimwerk

Ruim vijf jaar geleden nam ik een team Haarverzorging en Schoonheidsspecialisten over van mijn inmiddels collega Dolf Reith. Tot dat moment had ik niet bepaald een positief beeld van interimmers: vaak afstandelijk, weinig binding met organisatie of team.

Maar Dolf bleek anders. Constructief kritisch, persoonlijk en betrokken: met oprechte aandacht voor mensen. In onze gesprekken vertelde hij over het toenmalige Plustalent, nu Leadership Talents. Daar ontdekte ik dat het vak van interim manager ook anders kan: professioneel én persoonlijk.

De kracht van midlancen

Bij Leadership Talents werken interim managers in een midlance-constructie. Wat zijn de kenmerken van deze constructie?

• de vrijheid om opdrachten te kiezen;
• de zekerheid die een werkgever biedt;
• een hechte groep collega’s om mee te sparren.

Geen zorgen over acquisitie of administratie, maar volop ruimte om te doen waar je goed in bent. De mix van autonomie, vertrouwen en verbinding sprak mij direct aan.

Van eerste gesprek tot overstap

Op aanraden van Dolf ging ik in gesprek met Jorrit. Geen standaard sollicitatie, maar een eerlijk en prikkelend gesprek over mijn drijfveren. De klik was er, maar de timing nog niet. Met jonge kinderen en ambities in mijn toenmalige functie besloten we elkaar in de gaten te houden. Zo werkt het namelijk vaker binnen Leadership Talents. We zijn op zoek naar absolute kwaliteit, het verlengstuk van wie wij als groep zijn. En dat betekent dat Jorrit en collega’s mensen vaak al langer kennen, investeren in de relatie om bij het juiste moment de stap naar concrete samenwerking te maken.

Een paar koffiemomenten later wist ik het zeker: ik ben er klaar voor!

Ik werkte nog als opleidingsmanager in het mbo en ontdekte dat ik het meest tot mijn recht kom in nieuwe situaties met duidelijke doelen. Ik zocht actief naar uitdagingen en zag voortdurend kansen om de organisatie te verbeteren. Tegelijkertijd lag veel van wat ik wilde veranderen buiten mijn cirkel van invloed, wat regelmatig spanning opleverde. Het vak van interim manager bleek beter bij mij te passen: ‘het geeft mij de ruimte om mijn kracht te benutten en continu nieuwe beweging te creëren’.

Betrokkenheid als basis

Ik moest wennen aan het label ‘interimmer’. Maar bij Leadership Talents leerde ik dat het vooral gaat om betrokkenheid en vakmanschap. Hier draait het niet om snel resultaat, maar om duurzame impact.

Inmiddels ben ik bezig aan mijn derde opdracht. Het voelt goed om met een frisse blik iets toe te voegen. Als mensen verrast zijn dat ik een interimmer ben, zie ik dat als een groot compliment.

Midlancen als bewuste keuze

Ik heb geleerd dat midlancen bij Leadership Talents een bewuste keuze is. Er wordt zorgvuldig gekeken naar wie je bent, wat je kunt en wat bij je past. Maar ook wat er van mij in de groep unieke midlancers wordt verwacht. Dat maakt ons een enorm sterke groep interim onderwijsmanagers omdat we elkaar stimuleren en dagelijks beter maken. Op die manier kunnen we opdrachtgevers garanderen dat de samenwerking succesvol wordt. Het maakt dus dat je snel van betekenis kunt zijn voor een opdrachtgever én jezelf blijft ontwikkelen.

Voor mij is het de ideale mix van brengen en halen: mét collega’s die passie, kwaliteit en authenticiteit delen.

Ik ben nog elke dag blij met mijn keuze. Midlancen bij Leadership Talents past bij wie ik ben én hoe ik wil werken.