icon-youtube

Van zelfstandige naar Midlancer: Hoe Gert-Jan de Roo profiteert van het netwerk van collega-experts bij Leadership Talents

Nieuws

Leadership wit

Als zelfstandige kun je in veel keukens kijken, maar echt sparren met vakgenoten is moeilijk te organiseren. Dat ervaarde Gert-Jan de Roo als zelfstandig interim-onderwijsleider. Via Leadership Talents kwam hij terecht bij het Mundus College en maakte hij niet alleen kennis met de organisatie, maar zag ook hoe goed het onderlinge netwerk was geregeld. Dat gaf voor hem de doorslag om zich aan te sluiten als Midlancer. “Het is fijn om kennis te delen en vragen te kunnen stellen aan andere vakexperts bij Leadership Talents.”

Passie voor troubleshooting

Gert-Jan studeerde geschiedenis, begon zijn loopbaan in de uitzendwereld, maar vond uiteindelijk zijn plek in het onderwijs. Eerst parttime en later als fulltime docent geschiedenis. In tien jaar tijd groeide hij in het voortgezet onderwijs door tot coördinator en teamleider. Bij zijn overstap naar het mbo ontdekte hij zijn echte kracht: “Ik kom het best tot mijn recht als troubleshooter, op plekken waar teams vastlopen en hulp nodig hebben.”

Focussen op de inhoud

De behoefte aan afwisseling en de interesse in verschillende organisaties trokken hem naar het interim-vak. Toch miste hij als zelfstandige vooral één ding: een netwerk van vakgenoten om ideeën mee uit te wisselen. “Dat netwerk van Midlancers, waar je elke paar weken mee om tafel zit, heb ik echt nodig. De andere voordelen van Midlancen, zoals de ontzorging op administratief vlak en de acquisitie zijn zeker zo prettig. Daardoor kan ik me volledig focussen op dat wat ik goed kan: leidinggeven en teams helpen.”

Ook de cultuur binnen Leadership Talents sluit goed aan bij Gert-Jan: toegankelijk en no-nonsense.  “Al tijdens mijn eerste gesprekken met de Business Managers Edwin en later ook met Jorrit merkte ik meteen: dit zijn mensen die mijn taal spreken. Eerlijk, direct en toegankelijk. Dat past bij mij.” 

Luchtigheid brengen in moeilijke situaties

Diezelfde directe aanpak typeert Gert-Jans eigen leiderschapsstijl. “Ik krijg mensen altijd mee, juist doordat ik duidelijk ben. Collega's weten precies wat ik van hen verwacht en wat ze van mij kunnen verwachten. Ik ben transparant, zonder dubbele boodschap. Bovendien zet ik collega’s graag in hun kracht en koppel daar verantwoordelijkheid aan.” Een flinke dosis humor is daarbij zijn geheime wapen. “Ik breng luchtigheid in zware situaties. Dat maakt het werk niet minder serieus, maar wel beter te dragen. Dat waarderen de meeste mensen enorm.”

Opdrachten waar het spannend is

Half augustus start Gert Jan als interim-directeur bij Thorbecke Talentschool. Een opdracht met stevige uitdagingen waar hij zijn kwaliteiten als troubleshooter goed kan inzetten. “Ik hoop nog veel van dit soort opdrachten te doen via Leadership Talents. Plekken waar je écht iets in beweging kunt zetten.” Zijn toekomstdroom? “Misschien sta ik ooit weer voor de klas. Maar nu geniet ik van de impact die ik als leider in het onderwijs kan maken.”

“Bij Leadership Talents kom ik bij organisaties waar ik echt impact maak en deel ik kennis met gelijkgestemde vakexperts.”
Gert-Jan de Roo Leadership Talents

Contact

Wil je weten of midlancen iets voor jou is? Neem gerust contact met ons op!