Het eerlijke verhaal moet je gewoon kunnen vertellen.

Het ontstaan en de zorgvuldige groei van Leadership

Bas geeft aan dat hij niet vanaf het begin betrokken was bij de oprichting van Leadership Talents. Wat hij wél duidelijk kan maken, is hoe zorgvuldig er binnen het domein wordt gewerkt én geworven. Hij vertelt dat hij drie jaar lang met Jorrit Rehorst in gesprek is geweest en dat er een uitgebreide procedure aan zijn aanstelling voorafging.

Volgens Bas komt niemand zomaar binnen om als Midlancer bij Leadership Talents te starten. Dat merkt hij aan alle collega’s: stuk voor stuk hebben zij een intensieve selectieprocedure doorlopen voordat ze werden toegelaten.

De visie, het DNA en de impact van Leadership

Over het DNA van Leadership Talents spreekt Bas vanuit zijn eigen ervaring en hij is ervan overtuigd dat dit voor veel collega’s geldt. Binnen de groep heerst de overtuiging dat je collega’s moet durven aanspreken, ongeacht positie of status.

Het eerlijke verhaal vertellen is volgens hem essentieel. Impact ontstaat pas wanneer iemand de moed heeft om die eerlijkheid te tonen én uit te spreken. Een leider moet authentiek zijn, zichzelf blijven en vanuit betrokkenheid het goede voorbeeld geven.

Bas benadrukt dat hij elke beslissing die hij neemt (of niet neemt) kan uitleggen. Als dat niet lukt, doe je volgens hem iets fout. Het kunnen uitleggen van keuzes leidt tot goede gesprekken, tot visie en tot betere samenwerking.

De verbinding en kracht van de groep experts

Bas ervaart dat de experts binnen Leadership Talents elkaar regelmatig ontmoeten. Hoewel collega’s op verschillende posities werken en elk hun eigen stijl hebben, zag hij tijdens bijeenkomsten vooral passie en betrokkenheid.

Deze bijeenkomsten, die begeleid werden, boden veel ruimte om kennis en ervaring te delen en om zich kwetsbaar op te stellen. Dat maakt de groep Midlancers volgens Bas bijzonder sterk. Juist dit onderscheidt de groep van andere interimmers.

Waarom opdrachtgevers graag met Leadership Talents samenwerken

Bas is ervan overtuigd dat hij namens de hele groep spreekt wanneer hij zegt dat zij niet komen om vervolgens weer te vertrekken zonder iets achter te laten. Zij willen iets toevoegen, verbeteren en ervoor zorgen dat een school een fijne werkgever wordt waar goed onderwijs wordt geboden. Altijd in het belang van kinderen.

Passie en betrokkenheid vormen daarbij de basis. Hij merkt dat elke opdracht hem nieuwe kennis en vaardigheden oplevert. Opdrachtgevers verwachten dat een interim-leider impact maakt om een school beter te maken, en volgens Bas doet de groep dat zonder twijfel.