"We zijn groot door klein te blijven"

Janneke Verkerk, nieuwe CEO House of Talents: "We zijn groot door klein te blijven"

House of Talents is tegelijk niche én breed. Dat komt doordat het bestaat uitachttien gespecialiseerde bedrijven in talentbemiddeling die - elk met een eigen identiteit en marktbenadering - samen één groep vormen. Vorig jaar groeide de omzet van House of Talents met 60,1%. Mede dankzij overnames. Wat maakt de groep’ zo succesvol?

Aan het hoofd staat sinds kort Janneke Verkerk, die haar sporen verdiende bij Randstad, USG People en Manpower voordat ze vijf jaar buiten de branche werkte. Nu is ze terug en kijkt ze met een frisse blik naar de business. Wat Verkerk het meest opvalt in de bedrijfsvoering van House of Talents: het ondernemerschap van de individuele bedrijven. “Het is echt een powerhouse met allemaal specialisten onder één dak.”

House of Talents werd in 2008 opgericht in België door Steve Rousseau, die nog altijd aan boord is als Group CEO. Het bedrijf maakte een steile groeicurve door en nam in 2021 het Nederlandse bedrijf The Human Network over. Sindsdien is de naam House of Talents ook in de Nederlandse markt bekend. Anderhalf jaar geleden stapte private-equitypartij CVC Capital Partners in als partner voor groei.

Powerhouse van specialisten

Wat House of Talents onderscheidt, is de combinatie van schaal en specialisme. De achttien bedrijven binnen de groep opereren volledig autonoom, met hun eigen klanten en aanpak.

“We willen daar geen eenheidsworst van maken,” zegt Verkerk. “Juist die eigen identiteit maakt ze sterk. Wat de bedrijven bindt is ondernemerschap en de overtuiging dat kennisdeling de experts, professionals en consultants elke dag beter maakt.”

De bedrijven richten zich op moeilijk vervulbare nicheposities in uiteenlopende sectoren. De basis is het laten groeien van organisaties en daarvoor hebben ze talent in huis in alle beschikbare vormen. Veel experts werken in een model dat House of Talents ‘midlance’ noemt: een hybride vorm tussen freelancer en vaste werknemer. Deze ‘midlancers’ bepalen zelf welke opdrachten ze accepteren. Het salaris staat niet vast, maar verschilt per opdracht.

Verkerk: “De vorm is voor ons minder van belang. We werken bewust fluïde. We vertrekken vanuit een urgent vraagstuk bij de opdrachtgever en leveren binnen afzienbare tijd een kwalitatieve oplossing. De vorm is daarbij ondergeschikt aan de kwaliteit. Of het nu gaat om professionals in dienst, zzp’ers of kandidaten uit werving & selectie: everything goes, zolang we maar het beste van de markt blijven leveren.”

“Onze kracht zit in het persoonlijke. We hebben hechte communities die regelmatig samenkomen. Onze medewerkers voelen zich verbonden met ons en met onze opdrachtgevers. Ze delen kennis met vakgenoten en worden zo elke dag beter in hun werk.”

Voor de wind

In 2025 realiseerde House of Talents een groei van meer dan 60%, grotendeels gedreven door overnames en aangevuld met organische ontwikkeling. Verkerk schrijft de veerkracht van de organisatie toe aan de breedte van het portfolio.

“Omdat we actief zijn in verschillende branches, zie je dat de één de wind in de rug heeft terwijl een ander tegenwind ervaart. Dat zorgt voor balans. Het is de kunst om mee te bewegen. We volgen ontwikkelingen zoals AI op de voet en implementeren die in onze processen. Dat stelt ons in staat de markt nog beter te bedienen met het juiste talent.”

Groot door klein te blijven 

Om wendbaar te blijven gelooft Verkerk sterk in het principe ‘groot zijn door klein te blijven’: ondernemerschap binnen bedrijven de ruimte geven zodat ze dicht op de markt zitten.

“Onze bedrijven staan in nauw contact met hun experts en consultants. Zij signaleren veranderingen en koppelen die terug. We nemen hun input serieus: hoe sluiten we beter aan op klantbehoeften? Wat betekent dit voor werkgeluk? Mijn rol is richting geven en de randvoorwaarden creëren zodat bedrijven maximaal kunnen groeien.”

De juiste persoon maakt het verschil

De talentbemiddelaars komen vaak uit de branches zelf, zoals finance, overheid, onderwijs en techniek. “Ze spreken de taal van de klant en herkennen meteen de juiste kandidaat. Onze hoge kwaliteitsstandaard maakt ons uniek in de markt.”

Wat Verkerk drijft, is de bijdrage die House of Talents levert aan groei van organisaties én mensen. “Onze experts groeien met elke opdracht en helpen anderen ook groeien. Dat maakt dit een bijzondere organisatie om leiding aan te geven.”