Dolf Reith

Vervanger van de vertrokken manager bedrijfsvoering. Specifiek inhuur van mij als senior manager bedrijfsvoering om kritisch te kijken naar de staande organisatie. Na een korte tijd van analyse de organisatie verder kunnen helpen met een meer doelmatige inrichting van de organisatie, gerichter laten werken van professionals en overall kosten reductie. Opdracht is ook weer verleng. 

Op deze school waren issues op het vlak van; personeel, financiën en de kwaliteit van onderwijs en examinering. Inspectie proactief geïnformeerd. De teams en MT lagen niet op één lijn als het ging om wat moest veranderen. Als directeur gaf ik sturing aan wat wij in gezamenlijkheid bepaald hadden wat moest veranderen. Alles van seinen van rood naar groen gekregen. Het onderwijs wordt gecontinueerd en geoptimaliseerd. Samen met een kernteam sturing gegeven aan dit veranderproces. Studenten, teams, financiën, HRD, CvB en inspectie zijn nu zeer tevreden over onderwijs en examinering in het bijzonder. Nu ook de financiën en personeel op orde zijn, is er weer vertrouwen, staat er een solide organisatie en heeft deze school weer bestaansrecht. 

In opdracht van het CvB onderzoek gedaan naar de betaalbaarheid van keuzedelen in het buitenland. Na oplevering eindrapport een vervolgopdracht gekregen om een impactanalyse te maken over de consequenties als de aanbevelingen uit het eerdere rapport zouden worden overgenomen. Alle aanbevelingen zijn overgenomen en uitgevoerd. De opdracht was precaire daarom kan er niet meer over gezegd worden. 

Tijdelijk ontzorgen SMB door overname van het hele team studenten-, examenadministratie. Sparren met de huidige SMB-er t.b.v. zijn eigen deskundigheidsbevordering. Formuleer een advies over de concrete stappen voor een stabiele organisatie. Wat vraagt dat van de ondersteuning, het SMT, de sector, de directeur en de Graafschap organisatie over de volle breedte. Heldere analyse en evidence based implementatie voorstellen gedaan.

Team wat het vertrouwen in de leidinggevende had opgezegd en in twee kampen tegenover elkaar kwam te staan weer samen kunnen laten werken. Tweede team erbij gekregen wat moest integreren. Concept nieuw onderwijs geïnitieerd. Management development programma voor het voltallige MT Zorgcollege gemaakt in geleid. Het CvB Albeda enthousiast gekregen voor mijn andere en noodzakelijke kijk en interventie op de totale bedrijfsvoering.

I.o.v. de directie van 10 naar 7 teams. Een team zo afbouwen dat het op kan gaan in resterende 7 teams. Experts en studenten op een nieuwe plaats gekregen. Alle betrokkenen heel tevreden ook gegeven de hoge MTO uitslag. Directieleden ondersteund op deze businesscase.