Tim Wassen bouwt de brug tussen onderwijs en bedrijfsleven
Wat gebeurt er als je iemand die energie haalt uit bouwen een leeg veld geeft? Tim Wassen hoeft daar niet lang over na te denken: “Dan zorg ik dat er iets gaat komen.” Bij Leadership Talents zette hij het expertisegebied L&D Management op, dat de afgelopen periode veel aan bekendheid heeft gewonnen binnen de markt. Inmiddels heeft hij zijn rol uitgebreid met Onderwijsmanagement, waarmee hij nu actief is in het mbo, én wanneer de regio erom vraagt, ook in het vo en hbo.
Kruisbestuiving onderwijs en bedrijfsleven
Tim werkte zeven jaar bij L&D Talents, waar hij organisaties hielp om leren & ontwikkelen stevig neer te zetten. “Ik merkte dat L&D binnen bedrijven steeds belangrijker werd. Waar organisaties vroeger beknibbelden op dit soort afdelingen, beseffen CEO’s nu dat investeren in leren en ontwikkeling pure noodzaak is. Daarom heb ik de tak L&D Management opgezet.”
Die ruimte vond hij bij Leadership Talents, waar hij een jaar geleden begon. Hoewel hij L&D naar buiten toe zichtbaar houdt, ligt zijn interne focus nu vol op onderwijs. “Dat is ook nodig. Het onderwijs heeft onze aandacht echt hard nodig. Tegelijkertijd geloof ik wel dat het bedrijfsleven en onderwijs elkaar veel te bieden hebben. Bedrijven kunnen leren van de didactische kracht en kwaliteitsgerichtheid van het onderwijs. Andersom kan het onderwijs profiteren van de snelheid en het realisme uit het bedrijfsleven. Als je dat samenbrengt, gebeurt er iets interessants.”
Koersvaste, menselijke leiders
Tim richt zich primair op het mbo. “Het mbo is de motor van Nederland, maar die motor piept en kraakt. Vergrijzing, werkdruk, veranderende verwachtingen. Dat vraagt om leiders die koersvast zijn, maar ook menselijk. Je moet stevig kunnen optreden zonder de menselijke maat te verliezen.”
Daar ligt volgens hem de kracht van een goede interim-onderwijsleider. “Een interim-manager wordt ingehuurd om beweging te brengen, vaak in situaties waar spanning zit. Je moet snel schakelen en direct aanvoelen wat er nodig is. Waar een vaste medewerker eerst tijd neemt voor relaties, moet een interim-leider meteen leveren. De relatie volgt als het werk klopt.”
De interim-leiders die via Leadership Talents werken, weten die balans goed te raken. “Onze groep midlancers is sterk. Mensen met ervaring, overzicht, energie. Toen ik bij Leadership Talents binnenkwam zag ik hoe uniek de groep is die hier rondloopt. Dat niveau zie je niet overal. Het maakt mijn werk makkelijker en het geeft opdrachtgevers vertrouwen.”
“Ik heb één doel: onderwijsinstellingen duurzaam verder helpen met leiders die het verschil maken. Als iets muurvast lijkt te zitten, wil ik weten wat erachter zit. Dat nieuwsgierige puzzelen neem ik mee in gesprekken met bestuurders en directeuren.”
Alle dienstverlening in één bedrijf
Tim is onderdeel van het HR-cluster, waarin Leadership Talents, L&D Talents en HR Talents samenwerken. “Onze dienstverlening voelt als een spoorbaan die naadloos aansluit. Als ik bij een bestuurder hoor dat verzuim oploopt, breng ik hem direct in contact met de specialisten bij HR Talents. Hetzelfde geldt andersom: als HR Talents hoort dat teams vastlopen, kunnen wij meedenken over leiderschap. Dat totaalplaatje werkt echt.”
Wat hem het meest aanspreekt? “Het onderwijs is eerlijk, direct en zonder façade. Mensen die echt iets willen betekenen. Of dat nu mbo, vo of hbo is: ik draag daar graag aan bij.”
