‘Waar ik ook kom, ik ben altijd de lijm’
’Terug van weggeweest’, zo startte hij zijn interview. Raymon van den Berg werkte namelijk al eens eerder voor Leadership Talents. Na een uitstap als clusterdirecteur voor Parmant Scholen is hij weer terug op het vertrouwde honk. “Toen ik na diverse gesprekken met het management en enkele Midlancers weer bij het kerstdiner mocht aanschuiven, voelde dat echt als thuiskomen.”
Raymon begon zijn loopbaan als gymdocent op het Koning Willem I College (KWIC) in Den Bosch. Van docent groeide hij uit tot leraar- en opleidingscoördinator om uiteindelijk als directeur leiding te geven aan verschillende afdelingen. “Ik had het geluk dat de algemeen directeur wat in mij zag en mij opleidingen liet volgen om hogerop te klimmen. Op een gegeven moment kwam er een vacature vrij voor directeur van de afdeling International Business Studies en die kans greep ik. Ik ging er tegenaan en in twee jaar tijd hebben we het aantal studenten verdubbeld, zijn we drie nieuwe opleidingen gestart en schoten de resultaten omhoog. Ik mocht beleid maken, zat in de examinering en zat in regionale, nationale en internationale werkgroepen. Uiteindelijk heb ik in dertien jaar vier verschillende afdelingen binnen het KWIC mogen aansturen. Prachtige kansen waardoor ik enorm veel heb mogen leren en prachtig werk heb mogen verrichten”
Ervaring met fusies
In 2022 ging het KWIC fuseren met ROC Leijgraaf en Raymon werd gevraagd om binnen die constructie als interim-regiodirecteur aan de slag te gaan. “Het was heel interessant om de fusie vanuit die rol mee te maken. Bovendien deed ik ervaring op met tijdelijke opdrachten en dit beviel mij zo goed, dat ik besloot om mijn interim-carrière buiten het KWIC verder vorm te geven.
Het interimwerk bleek Raymons roeping. Niet alleen de nieuwe mensen en nieuwe organisaties, maar ook het gevoel dat je een school of onderwijsinstelling echt verder kunt helpen. “Er zit urgentie achter. Als interimmer wil je problemen oplossen en iets achterlaten waar ze na je vertrek mee vooruit kunnen. Een collega wees mij op Leadership Talents en de Midlanceconstructie sprak me meteen aan. Een serie van diepgaande selectiegesprekken volgde waarna ik uiteindelijk in dienst trad binnen de unieke groep zeer ervaren Midlancers. Samen met hen heb ik via Leadership Talents mooie en uitdagende opdrachten mogen doen, bijvoorbeeld bij ROC Midden Nederland bij Horeca & Toerisme College in Nieuwegein. Maar ook zeer complexe opdrachten, zoals bij MBO Utrecht waar ik een nieuw MT moest installeren en de rust moest terugbrengen.”
Reflecteren en stilstaan
Parallel aan zijn stevige en intensieve opdrachten veranderde er ook nogal wat in Raymons privéleven. Dit deed hem besluiten om na anderhalf jaar toch weer in vaste dienst te gaan als clusterdirecteur bij Parmant Scholen zodat hij zich maximaal op zijn privéleven kon richten. want interimwerk op een dergelijk niveau vraagt elke dag weer volop aandacht en energie. En dat was er op dat moment helaas niet.
“Halverwege 2025 kwam alles in rustiger vaarwater en begon het weer te kriebelen. Ik kreeg steeds meer tijd om te reflecteren en stil te staan bij waar ik écht blij van word. Van het sparren met door de wol geverfde collega’s op hoog niveau tot het doen van complexe opdrachten op heel veel verschillende scholen en onderwijsinstellingen. Het contact met Leadership was nooit weggeweest en na een paar goede, stevige gesprekken bleek dat iedereen positief was over mijn terugkomst. Toen ik eind 2025 bij het kerstdiner mocht aanschuiven, voelde dat dan ook als thuiskomen.”
Verbinder
Raymon is blij dat hij vanaf januari weer aan boord is. “Dit is wat ik echt wil en wat bij me past!
Mijn passie zit in het beroepsgericht opleiden. Ik vind het leuk om de buitenwereld te betrekken bij het onderwijs en het werkveld te gebruiken als inspiratiebron om onderwijs te vernieuwen. Mijn natuur is naar buiten gericht. Ik houd ervan om mensen, scholen en organisaties met elkaar te verbinden. Waar ik ook kom, ik ben altijd de lijm. Daarnaast ben ik analytisch sterk en heb ik snel door hoe teams, afdelingen of organisaties functioneren of waar mogelijke pijn- of verbeterpunten schuilgaan. Die combinatie werkt als je iets duurzaams neer wil zetten wat beklijft in samenwerking met alle betrokkenen. We doen het echt samen!”
