Gerson kan zich focussen op opdrachten zonder bijzaken
Vijf jaar geleden maakte Gerson van Elburg de overstap naar Project & Change Talents en daar heeft hij geen moment spijt van gehad. Hij werkt met veel plezier als senior business analist, werd onlangs vader en heeft dankzij het Midlance-model de ruimte om zich te richten op wat voor hem echt belangrijk is: zijn opdracht en zijn gezin.
Vrijheid zonder verplichte zichtbaarheid
Het analyseren van een probleem of bedrijfsproces en kijken hoe het beter kan. Dat is waar Gerson energie van krijgt. Nadat hij deze functie een aantal jaar via een consultancyorganisatie bij verschillende opdrachtgevers had uitgeoefend, begon het te knagen. “Ik werd voor een behoorlijk tarief verhuurd, maar daar zag ik relatief weinig van terug.”
Daarom koos Gerson voor Midlancen bij Project & Change Talents. “We krijgen een transparante beloning: 70% van het uurtarief gaat naar de expert en 30% gaat naar Project & Change Talents. Dat dekt onder meer begeleiding, acquisitie, administratie en een dagvergoeding wanneer er tijdelijk geen opdracht is. Die eerlijke betaalstructuur vind ik heel charmant. Ik werk graag hard, maar ik heb ook een leven naast mijn werk. Elk uur dat ik werk, wil ik daarom zo goed mogelijk benutten.”
Verbinding zonder verplichting
Bij zijn vorige werkgever waren er bovendien verplichte interne sessies, werkgroepen, gesprekken en kennisdelingsmiddagen die niets met zijn opdracht te maken hadden. “Bij Project & Change Talents wordt er ook van alles georganiseerd buiten de opdracht, maar met één belangrijk verschil: het is nooit verplicht. Uitjes, etentjes, kennissessies en workshops staan regelmatig op de agenda, maar ik bepaal zelf waar ik aan mee doe. Ik vind het heel leuk om mee te gaan met de sociale activiteiten. Ook inhoudelijk kun je zelf iets organiseren, of een sessie van een andere expert volgen. Ik heb onlangs een workshop van zusterorganisatie Data Talents gevolgd over business intelligence, een onderwerp dat me al langer interesseert. Het is mooi dat je binnen de groep zo makkelijk van elkaar kunt leren.”
Zijn Business Manager Warda zorgt er ook voor dat hij zich volledig kan focussen op zijn opdracht. “Zij regelt de facturering en contractverlengingen en informeert regelmatig of ik nog op mijn plek zit. Niet vanuit controle of targets, maar vanuit oprechte interesse in mijn ontwikkeling. Dat waardeer ik heel erg.”
Opdracht bij Staatsbosbeheer
In zijn huidige opdracht werkt Gerson op de afdeling vastgoed bij Staatsbosbeheer. Hier helpt hij om het proces rond verpachtingen en beheer van grond en gebouwen efficiënter en transparanter in te richten. “Contracten en verlengingen waren vroeger sterk gebaseerd op relatie en vertrouwen. De komst van het DIDAM arrest, waardoor alle gegadigden een bod moeten kunnen uitbrengen, heeft een behoorlijke impact heeft op de processen en systemen. We kijken hoe we bijvoorbeeld inschrijvingen, contracten en facturatie sneller en slimmer kunnen inrichten. Zo nemen we administratieve druk weg bij collega’s, zodat zij zich kunnen richten op natuurbeheer en biodiversiteit. Ik heb eerder veel in het bankwezen gewerkt, maar hier maak ik echt een maatschappelijke impact.”
“Midlancen geeft me de vrijheid om me te focussen op mijn opdracht met een eerlijke beloning.”
Realistische verwachtingen
In zijn opdrachten blijft Gerson realistisch. “Grote veranderingen kosten tijd, zeker in complexe organisaties. Als je begint met het idee dat je alles volledig gaat automatiseren en perfectioneren, dan loop je tegen teleurstellingen aan. Daarom haal ik voldoening uit kleine, concrete verbeteringen. Als ik één collega kan helpen met een slimme aanpassing waardoor zijn werk makkelijker wordt, dan is dat voor mij al winst.”
Blijven groeien
Voor de toekomst wil Gerson zich verder ontwikkelen richting projectmanagement en het aansturen van teams. “Ik ben nu senior business analist, maar ik wil doorgroeien. Binnen Project & Change Talents krijg je daar alle ruimte voor. Trainingen en opleidingen worden gefaciliteerd, maar je bepaalt zelf het tempo.”
