De veranderende rol van de Business Analist in digitale transformatie
De rol van de Business Analist verandert sneller dan ooit. Waar de focus vroeger lag op het in kaart brengen van processen en requirements, verschuift de aandacht nu naar digitale transformatie en innovatie. Organisaties zoeken niet alleen iemand die processen analyseert, maar ook een strategische partner die kansen ziet voor nieuwe businessmodellen.
Een goede Business Analist van vandaag combineert analytische vaardigheden met verandermanagement. Het gaat niet meer alleen om requirements verzamelen, maar om het vertalen van complexe data naar bruikbare inzichten die direct bijdragen aan besluitvorming. Met de opkomst van AI, automatisering en data-analyse wordt deze rol nóg crucialer.
Dit vraagt om een nieuwe mindset: niet meer denken in alleen processen, maar in waardecreatie. Hoe kan jouw analyse bijdragen aan klanttevredenheid, duurzaamheid of innovatie? Dáár ligt de échte kracht van de moderne Business Analist.
Wat denk jij: moeten Business Analisten zich meer ontwikkelen richting strategisch adviseur, of juist hun focus houden op operationele procesanalyse?
