Van requirements naar waardecreatie
Requirements verzamelen is jarenlang hét domein geweest van de Business Analist. Maar organisaties vragen tegenwoordig meer. Het gaat niet langer om een lijstje met wensen, maar om het creëren van meetbare waarde.
De moderne analist kijkt daarom niet alleen naar wat er gevraagd wordt, maar vooral naar waarom. Waarom is deze functionaliteit belangrijk? Hoe draagt dit proces bij aan klanttevredenheid, efficiëntie of strategische doelen?
Door requirements te koppelen aan business value ontstaat een veel sterker verhaal. Stakeholders krijgen inzicht in prioriteiten, IT kan gerichter ontwikkelen en de organisatie kan keuzes maken op basis van impact.
Zo wordt de Business Analist niet meer gezien als notulist van wensen, maar als strategische partner in waardecreatie.
Wat denk jij: moet elke requirement tegenwoordig voorzien zijn van een duidelijke business case, of kan dat de wendbaarheid juist in de weg zitten?
