Van analyse naar implementatie: de brug slaan
Veel analyses verdwijnen in de la omdat ze niet goed landen in de praktijk. De échte meerwaarde van een Business Analist zit daarom in het slaan van de brug tussen analyse en implementatie.
Dat betekent dat je niet stopt bij het rapport, maar actief meedenkt in de uitvoering. Hoe worden nieuwe processen geïmplementeerd? Welke systemen moeten aangepast? Hoe zorg je dat gebruikers écht met de verandering meegaan?
De analist wordt zo een verandermaker: iemand die niet alleen inzicht geeft, maar ook zorgt dat het inzicht wordt omgezet in actie. Dit vraagt om samenwerking met projectmanagement, IT, HR en operatie.
Hoe zie jij de rol van de analist: vooral inhoudelijk adviseur, of juist meewerkend veranderaar?
