Met pensioen én aan het werk: Peer over vrijheid en verbinding
Business & Proces Expert
Toen Peer Gruijters vier maanden met pensioen was, opperde zijn vrouw dat het tijd was om weer wat te gaan doen. Wat volgde? Een kop koffie bij Project & Change Talents, wat eindigde met een arbeidscontract. Inmiddels werkt hij alweer vier jaar via Project & Change Talents als Scrum Master bij Alliander. Niet omdat het moet, maar omdat hij er energie van krijgt.
Vrijheid bij Midlancen
Project & Change Talents was niet nieuw voor Peer. Hij had al eerder voor ze gewerkt en had goede ervaringen met de organisatie en de Midlance-constructie. “Midlancen is voor mij de ideale combinatie van vrijheid met de voordelen van een grote organisatie achter je. Premies worden afgedragen, je bent verzekerd voor werkloosheid en ziekte en de administratie wordt voor je geregeld. Bovendien heb je een gegarandeerde dagvergoeding als je even geen opdracht hebt. Tegelijkertijd ben je zelfstandig en bepaal je zelf welke opdrachten je aanneemt, hoeveel dagen je werkt en wanneer je vrij neemt.”
Grenzeloos is die vrijheid overigens niet. “Je kunt niet alles afwijzen. Maar dat kun je als zzp'er ook niet. Je ontvangt als Midlancer een hoge beloning, maar daar moet je ook je oudedagsvoorziening van regelen. Daar profiteer ik nu zelf van. Bovendien moet je zorgen dat je kennis op peil blijft. Ook daar helpt Project & Change Talents mee. Hoewel ik zelf geen behoefte meer heb om te investeren in opleidingen, leer ik nog wel elke dag bij.”
Sparren en ervaringen delen
De vrijheid van het Midlancen ervaart Peer ook in de samenwerking met de Business Manager. “Ik krijg zoveel support als ik wil. Als ik ergens mee zit of iets wil bespreken, kan ik altijd terecht. We spreken elkaar niet dagelijks, maar op gezette momenten lunchen we en praten we bij. Ook met collega-experts is het contact goed. Vanwege mijn ervaring ben ik ook een goede sparringpartner. Niet om te vertellen hoe het moet, maar om te delen wat ik heb meegemaakt en hoe ik daarmee om ben gegaan.”
"Midlancen geeft je veel vrijheid, maar je hebt wel de voordelen van een grote organisatie. Dat is een hele mooie combinatie."
Praktisch en bijdragen aan het doel
Bij Alliander vervult Peer de rol van Scrum Master. Dat doet hij niet volgens het boekje, maar op zijn eigen manier. “Mensen zijn vaak heel goed in de inhoud, maar vinden het lastig om even uit te zoomen en te kijken hoe het beter of slimmer kan. Dat gesprek faciliteer ik. Daarbij volg ik geen onnodige regels, maar kijk ik praktisch of iets bijdraagt aan het doel. Als we als team tot de conclusie komen dat iets niet werkt, dan schaffen we het af.”
In vier jaar tijd begeleidde hij als Scrum Master al vier verschillende teams, van softwareontwikkeling tot het Research Center met AI en robotica, en inmiddels data- en assetmanagement. Die variatie bevalt hem goed. “Ik hou van de verandering. Ik wil de lakens opschudden en iets in gang zetten. Het liefst maakt het team het daarna zelf af, of neemt iemand mijn rol over. Te lang op één plek zitten is niets voor mij. Dan is de lol er snel vanaf.”
Energie als kompas
Wat Peer door zijn hele carrière heen als leidraad heeft gebruikt, is even simpel als krachtig: doe wat je energie geeft. “Soms moet je tijdelijk iets doen wat minder leuk is, dat hoort erbij. Maar blijf daar niet in hangen. Dat hou je niet vol.”
Grote vijfjarenplannen heeft hij niet meer. Maar stoppen? Voorlopig nog niet. “Als je jong van geest blijft en jezelf blijft uitdagen om te blijven leren, dan kun je het lang volhouden. Voorlopig ga ik nog niet achter de geraniums zitten.”
