Manizèh Geilvoet kiest voor vrijheid met de zekerheid van een werkgever bij Project & Change Talents
Sinds kort versterkt Manizèh Geilvoet het team van Project & Change Talents als PMO-expert. Ze is direct gestart bij Stichting Palliatieve Zorg Nederland (PZNL), waar ze midden in een uitdagende periode begon: vlak voor de lancering van een landelijke campagne. Manizèh houdt van uitdaging en dit is precies de dynamiek waarin ze haar kwaliteiten kan laten zien.
Eigen verantwoordelijkheid en meer controle
Toen haar opdracht als PMO’er bij MSD Nederland begin dit jaar eindigde, begon Manizèh na te denken over wat ze echt wilde: uitdaging en afwisseling, maar ook zekerheid van werk. Via LinkedIn kwam ze in contact met Project & Change Talents en maakte voor het eerst kennis met Midlancen. “Het klonk interessant, dus ik ben me er in gaan verdiepen. Het voelde spannend, omdat je zelf meer verantwoordelijkheid hebt, maar ook veel meer controle. Voor mij is het een hele mooie tussenstap tussen vast in dienst en zelfstandig ondernemen. Je hebt de vrijheid om eigen keuzes te maken over opdrachten, met de zekerheid van een werkgever achter je.”
Een zorgvuldig selectieproces
Het traject om bij Project & Change Talents te starten ervaarde Manizèh als zorgvuldig. “Er waren vrij veel stappen, maar dat voelde positief. Ze willen echt weten wie ze in huis halen. Nog voordat ik officieel in dienst kwam, kreeg ik al een training om goed voorbereid de klikgesprekken in te gaan. Dat gaf mij het gevoel dat Project & Change Talents direct in me investeerde en vertrouwen heeft in hun mensen. Dat waardeer ik enorm.”
De balans tussen vrijheid en zekerheid merkt Manizèh direct in de praktijk bij Stichting PZNL, waar ze als PMO-expert het team Maatschappelijke Bewustwording ondersteunt. “Hun insteek is: je werkt wanneer het nodig is. Als dat bijvoorbeeld even niet uitkomt tussen 12 en 3, dan is dat geen probleem. Dan pak je het daarna op.”
Kracht op de achtergrond
Manizèh ziet haar rol als PMO’er niet alleen als uitvoerend, maar vooral als faciliterend en verbindend. “Als je je werk goed doet, merken mensen pas wat ze hebben gemist als je er niet meer bent. Mijn doel is steeds dat een organisatie na mijn opdracht zelfstandig verder kan, met de juiste processen en rapportages op orde.”
Haar kracht ligt in goed luisteren en oog hebben voor de mens achter het proces. “Voordat ik een mening vorm of veranderingen voorstel, kijk ik eerst naar de personen die erbij betrokken zijn. Pas als je iemand echt leert kennen, kun je inschatten hoe je diegene meekrijgt in verandering.”
”Midlancen is een hele mooie tussenoplossing: de afwisseling van verschillende opdrachten met de zekerheid van een werkgever.”
Drive om te groeien
Hoewel ze zichzelf nooit als ambitieus zag, merkt Manizèh dat haar drive om te groeien groot is. “Ik wil mezelf blijven ontwikkelen en uiteindelijk de stap maken richting verandermanagement. Dat past bij mijn drijfveer om te laten zien dat dingen anders en beter kunnen en organisaties en mensen daarin meenemen.”
